PR проекта. Рассылка.

Открытие рассылки было следующим шагом к продвижению сайта. Сначала открыл рассылку на сервисе Subscribe.ru. По условиям этого сервиса нужно подготовить и выпустить 3-4 выпуска, и только потом подать заявку на включение рассылки в основной каталог. Так я и поступил, после нескольких выпусков подал заявку. Через неделю мне пришёл ответ, в котором в мягкой форме отказали и предложили подать заявку через 2 месяца. Это был первый неприятный "сюрприз". Следом я открыл вторую рассылку на сервисе Рассылки@mail.ru. После анонса на рассылку подписалось около 60 человек. Это вселило надежду, что проект интересен, пусть и небольшой группе людей.
Через 2 месяца я подал заявку на перевод рассылки в основной каталог Subscribe.ru. На этот раз мою заявку приняли и добавили в каталог. После анонса количество подписчиков выросло до 220 человек, это еще больше вселило в меня надежду о светлом будущем проекта. После выхода нескольких выпусков рассылок вместо увеличения подписчиков я стал наблюдать их медленный отток, который продолжается и по текущий момент. Сначала предположил, что это только с моими рассылками, стал смотреть и сравнивать другие рассылки, у многих подобная ситуация повторялась.
После полугодового опыта ведения рассылки и наблюдения за подписчиками сделал следующие выводы:

• открытие рассылки позволит привлечь к сайту достаточное количество читателей;
• не следует ожидать увеличения трафика на сайт: когда на рассылку подписалось 220 человек за несколько дней, из них сайт посетили единицы;
• активность аудитории в плане UGC очень низкая, либо это особенность подписчиков данной категории, либо мне не удалось пока найти подхода, чтобы активизировать UGC;
• программа "Раскрутись" на Subscribe.ru не помогла увеличить количество подписчиков;
• сервисы рассылок можно рассматривать как небольшие источники трафика.

Вывод.
Считаю, что практически любому контентному проекту можно выпускать рассылку.


P.S.
Все выводы сделаны только для моего проекта и для моих рассылок, находящихся в конкретных категориях. В интернете можно найти и противоположные выводы относительно полезности рассылок.

PR проекта. Начало.

С момента открытия проекта "Письмо без конверта" прошло полгода, срок небольшой, но для интернет- проектов очень важный. Новому проекту необходимо выстрелить, найти и привлечь свою аудиторию.
У меня не было первоначального плана по раскрутке сайта и привлечению аудитории. Вернее, были небольшие тактические планы, но не было стратегического плана. Это непростительно, в оправдание могу сказать, что на тот момент смутно представлял себе, как я могу раскрутить сайт. Возможно, предпринятые мной шаги были хаотичными и не доведенными до конца. Далее в блоге планирую сделать описание некоторых моих попыток раскрутки сайта.

Форумы.
После публикации нескольких писем решил попробовать на одном женском форуме создать топик для обсуждения темы одного из писем (с разрешения и при участии автора самого письма). Сначала попытался найти среди коллег-девушек участницу этого форума. Нашел, удалось уговорить её начать обсуждение, но в последний момент решил действовать самостоятельно, так как не стал рисковать чужой репутацией. Совместно с автором письма создали новый топик и приняли участие в обсуждении (моя роль в основном свелась к набору и публикации ответов). В итоге топик набрал около 150 сообщений, участницы обсуждения разделились на 2 лагеря, одни поддерживали нашу точку зрения, другие нет, как часто бывает на форумах, обсуждение ушло далеко в сторону от главной темы. Это была первая публичная демонстрация сайта посетителям. В течение нескольких дней наблюдался всплеск посещаемости. Наблюдая приток посетителей, я надеялся, что появятся подписчики на RSS ленту: на тот момент на сайте была подписка только на RSS. Через несколько дней я опубликовал еще одно письмо с целью узнать, есть подписчики или нет, к сожалению, подписчиков не прибавилось.
Спустя пару дней я попробовал начать подобное обсуждение на другом форуме. Автор первого же сообщения обвинила меня в попытке рекламы и посетовала рекламировать что-то более интересное. Повторить успех первого форума не удалось.
После этих попыток я перестал каким-либо образом рекламировать сайт через форумы и комментарии в блогах.

Выводы.
Я плохо подготовился к этому шагу. Я надеялся, что привлекаемые мной посетители, а это в основном были женщины, воспользуются подпиской на RSS, но они этого не сделали. Нужно было предложить им несколько альтернативных вариантов подписки на новости сайта, например, подписаться на рассылку. В сухом остатке все мои усилия не увенчались успехом, мне так и не удалось привлечь постоянных читателей, а уж тем более авторов.

Еще немного о бизнес-модели.

Продолжу свои размышления о бизнес-модели в Интернете. Интернет можно сравнить с движением Open Source и выделить несколько общих черт:

• бесплатные средства разработки;
• низкий барьер входа;
• каналы распространения информаци о новых продуктах;
• развитые сообщества пользователей.

На основе этих общих черт можно предположить, что и основные бизнес-модели будут похожи. В мире Open Source главенствует бизнес-модель по оказанию платных сервисных услуг. В Интернете тенденция иная, там появляется все больше и больше изначально бесплатных сервисов с рекламной бизнес-моделью. Данную тенденцию можно объяснить и так: если кто-то разработал успешный платный интернет-сервис, то очень высока вероятность того, что кто-то другой сделает бесплатный клон этого сервиса. То же самое можно сказать и про OpenSource.
Видимо, бизнес-модели в интернете будут развиваться в следующих направлениях:

• реклама;
• дополнтельные услуги и сервисы;
• интернет-сервисы как fronе-end к off-line бизнесу.

Реклама.
Реклама будет все больше основываться на анализе поведения и интересов пользователя. Тот факт, что многие сервисы собирают о пользователях информацию с целью продать ее рекламодетелям, уже не является секретом. Появление документов, устанавливающих правовые рамки этого процесса, теоритически должны защитить пользователя от тотальной слежки.

Дополнительные услуги и сервисы.
Людям свойственно выделяться среди подобных себе, поэтому вполне можно предоставить платную услугу с небольшим дополнительным функционалом, но имеющую "яркую" внешность, подчеркивающую избранность обладателя.

Интернет-сервисы как fronе-end к off-line бизнесу.
Это сочетание самое устойчивое и самое перспективное. Off-line составляющая будет до определенного момента защищать от быстрого появления клонов. Бизнес будет более устойчивым относительно колебаний в экономике (независимость от рекламных бюджетов). В качестве примера можно привести германский сервис Mymuesle.de . Дополнительную информацию об этом сервисе можно получить из заметки Максима Спиридонова "User-generated мюсли стали стартапом года в немецком интернете".

Вывод.
Вероятнее всего, сервисы, подобные германскому Mymuesle.de, в будущем будут доминировать и бурно развиваться.

Первые победы и трудности.

С момента открытия проекта "Письмо без конверта" прошло около 5 месяцев, и уже можно рассказать о первых победах и трудностях.

О трудностях.
По своей структуре сайт очень простой и напоминает блог. Проблем с реализацией практически не возникало. Трудности начались позже, в первую очередь в популяризации или, проще говоря, в раскрутке сайта. Одной из моих ошибок было то, что совсем не анализировал потребности и интересы целевой аудитории. Как следствие допущенных ошибок имею неопределённые планы по дальнейшей судьбе проекта. Пока планирую двигаться в следующих направлениях:

• привлечение поискового трафика;
• обмен ссылками;
• привлечение пользователей соц. сетей (в первую очередь ЖЖ).

Также надеюсь "расшевелить" подписчиков рассылок (на данный момент около 380 человек).
На сегодняшний момент решил приостановить функциональное развитие сайта. Сейчас отвожу больше времени на разработку нового проекта, в котором хотелось бы избежать допущенных ранее ошибок.

О первоначальном контенте.
При открытии пришлось решать одну немаловажную задачу: первичное наполнение сайта уникальным контентом - письмами. В одной из своих ранних заметок я писал, что сайт "создается для удовлетворения собственной потребности выразить свои мысли в определенном формате", собственно, что я и сделал. Но этого было мало. С самого начала я не хотел прибегать к помощи копирайтеров по написанию писем, вместо этого я обратился к своим знакомым и друзьям и постарался убедить их написать одно-два письма. На мой призыв откликнулось несколько человек, которые впоследствии написали несколько писем. Только спустя три месяца стали появляться первые письма, опубликованные посетителями сайта. На данный момент активность посетителей еще очень низкая, но радует одно: она сдвинулась с нулевой отметки.

О новом.
В сети не раз была высказана мысль о том, что одна реализованная идея порождает еще несколько. Отчасти это можно отнести и к моему проекту. Мне приятно осознавать, что участие в данном проекте подтолкнуло автора таких писем, как "Подруга", "Письмо в будущее", к открытию своего блога - "Россыпи литер. Заметки о классиках и современниках". Никто не скажет лучше о своем блоге, чем его автор, поэтому "передаю слово" автору:

"Этот блог о книгах, которые заставляют размышлять. О книгах, чтение которых - большое удовольствие. О книгах, в которых открываются новые истины. Но это не "книжный" блог. Это ещё и блог вдумчивого зрителя. Кроме того, это дневник жизненных наблюдений...". Наталья, "Россыпи литер"

Пожелаю удачи новому блогу и надеюсь на наше дальнейшее сотрудничество с Натальей.

Что такое стартап ?

В интернете много упоминаний и рассуждений о стартапах. Недавно я задался вопросом: а что такое startup?
И первое, что сделал, это посмотрел русскую статью в Wikipedia. Статья небольшая, поэтому привожу ее полностью:

"Стартап (Startup) (англ. запускать), стартап-компания — недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), не вышедшая на рынок или едва начавшая на него выходить и обладающая ограниченным набором ресурсов. Зачастую стартап-компании называют «гаражными». Особенно часто термин «стартап» применяется в отношении интернет-компаний и прочих фирм, работающих в сфере IT; однако, понятие распространяется и на иные сферы деятельности."

Сначала хотел раскритиковать это определение, но потом понял, что бессмысленно критиковать то, чего нет. Иной раз Wikipedia как источник информации разачаровывает полностью.
Английский вариант статьи развернутый и достаточно понятный, основной упор в ней сделан о бизнес-стороне стартапов.
Дальнейшие поиски в интернете привели к статье "Нужен ли российскому бизнесу Стартап-менеджер?", в которой автор дает такое определение стартапа:

"Сегодня Стартап - это процесс реализации за короткие сроки и, как правило, при ограниченных ресурсах задачи или проекта, отличающегося принципиальной новизной."

Данное определение тоже неполное и отражает только одну из сторон стартапа - ограниченные ресурсы и короткие сроки.
Получается занятная картина: если американцы в стартапах в первую очередь видят инструмент получения прибыли, то у наших соотечественников данный вопрос отходит на второй план.
Определение старатапа должно в той или иной мере соединять следующие понятия:

• инновационная идея;
• поиск эффективной стратегии коммерческого использования идеи;
• ограниченные ресурсы;
• быстрый рост компании;

Если попробовать соединить все вместе, то может получиться примерно вот так:

"Молодая быстрорастущая компания, нашедшая эффективную стратегию получения прибыли от использования инновационной идеи."

Получилось кратко и не совсем понятно, с другой стороны, я не ставил цель дать корректное определение этого понятия.
На данный момент можно констатировать факт, что на русском языке нет общепризнанного определения понятия стартапа.