Проект «Web Alert». Продолжение.

Продолжу публикацию писем.

Письмо №2 от 23 ноября 2007. Немного о бизнес модели.

Бизнес-модель будет основываться на следующих предпосылках:

1. Отсутствие на сайте контекстной рекламы как таковой. Её наличие будет только отвлекать и мешать.
2. Деньги брать только за дополнительный функционал.
3. Партнерские программы. Например, реклама в результатах работы (к примеру, как делает rss2mail).

Функционал можно разделить на бесплатный и платный.

Бесплатный функционал.
Основная задача привлекать пользователей к сервису и ненавязчиво рекламировать и подталкивать к использованию платных функций. Ограничения могут быть, например, следующие:

1. Ограничение по числу уведомлений. Например, пользователь может оформить не более 7 уведомлений. Но есть риск того, что будут заводить несколько аккаунтов (при желании это можно использовать как своеобразный вирусный шаг. Есть ограничение, и есть полулегальный способ его обойти). В дальнейшем этот риск можно свести к минимуму, последовательно увеличивая количество уведомлений (на основе статистических данных).
2. Обновлять и рассылать уведомления не чаще одного раза в сутки.
3. Доступ к ограниченному числу форматов получения результатов (e-mail, html).
4. Ограниченный набор источников данных для анализа (можно обойтись только теми, которые позволяют свои результаты использовать бесплатно).

Платный функционал.
Платный функционал может включать в себя:

1. Неограниченное количество уведомлений.
2. Конечное число обновлений и рассылки результатов (каждый час, каждые полчаса и т.п.).
3. Расширенный набор источников данных (например, вдруг договоримся с Яндексом или еще с кем нибудь, сервисы блогов или соц. закладок).

Письмо №3 от 23 ноября 2007. Дальнейшее развитие.

Поэтапная реализация проекта.

1. этап. Выпуск сервиса, который ищет по 1-2 источникам (приглашение по инвайтам, бета версия). На этой стадии уже можно начать рекламную акцию. Реализация отправки писем.
2. этап. Открытие сервиса, который ищет по 3 -4 источникам. Реализация RSS, HTML форматов для результатов.
3. этап. Внедрение мобильной версии сервиса (оптимизация для сотовых телефонов, коммуникаторов).
4. этап. Внедрение платных сервисов.
5. этап. Создание различных виджетов (например, для Windows, Google Desktop, iGoogle и т.п.) Создание WEB API для других разработчиков.

Немного о продвижении.
Продвигать, рекламировать можно следующим образом:

• инвайты пользователям, знакомым;
• после официального открытия - рассылка пресс-релизов информационным проектам, популярным блоггерам;
• в дальнейшем internet-реклама;

Возможные риски.

• поисковики, каталоги блогов, сервисы социальных закладок могут нам отказать в предоставлении информации или ограничить ее коммерческое использование;
• могут остаться источники, которые мало интересны пользователям, сайты второго эшелона, которые будут использовать наш сервис как еще одно место для своей раскрутки;
• пользователям могут не понадобиться платные услуги. Тогда попробовать переключиться на контекстную рекламу или продать сервис.

Пока, собственно, и все мысли.

Блог "Один на один со Startup'ом"
(продолжение следует)

Несостоявшийся проект. Проект «Web Alert».

В одном из своих прошлых постов я обещал опубликовать описание еще одного сервиса. Хочу представить это описание в виде фрагментов писем, реально отправленных моему хорошему другу.
Проработка идеи началась с её простого описания:
"Сервис наподобие Google Alerts, только для разных поисковых машин".

Письмо №1 от 19 ноября 2007. Начало.

Рабочее название: Web Alert (Search Alert)

Суть идеи: Доставка новых результатов поиска клиенту различными способами, такими как e-mail, rss, html.

Основной сценарий работы.

Пользователь:

1. Пользователь регистрируется на сайте и создаёт поисковый запрос с определёнными параметрами.
2. Что искать, например, "дед мороз".
3. Где искать: отмечает, в каких поисковых системах искать. Например, Google, Yandex,Rambler, GoGo, форумы и т. д. .
4. Выбирает способ доставки. Например, email, rss.
5. Выбирает периодичность обновления и доставки результатов. Например, 1 раз в сутки, 2 раза в сутки, еженедельно ...

Основной сценарий работы сервера.

1. Сервер берет на выполнение запрос пользователя и выполняет поиск в указанных поисковиках.
2. Для каждого поисковика берет первые 50 результатов и сравнивает их с предыдущими 50 результатами, если появились новые, то создает письмо и ставит его в очередь на отправку.
3. Оставляем в базе последние 50 результатов.
4. Обрабатываем очередь подготовленных к отправке писем (обновляем html- отчёты, rss-ленты).

Кому это нужно.

1. Веб - мастера могут отслеживать позиции своих сайтов (или конкурентов) по ключевым словам (например, кто новенький попал в топ 50).
2. Маркетологи, PR – специалисты.
3. Журналисты, обозреватели.

Как заработать.

1. Рекламная модель. Оплаченная реклама в отсылаемых письмах, в rss-лентах, в html-отчётах.
2. За небольшие деньги предлагать дополнительные возможности. Например, отслеживать не 50, а последние 100 позиций; чаще проверять; отсутствие рекламы в письмах или RSS.
3. Последующая продажа сервиса.

Конкуренты.

1. Google Alerts.
2. GoogleAlert.
3. Поиск Yandex по блогам c функцией "Rss поток по запросу", поиск Google по блогам.
4. Подобные проекты (Например, "РобоЗадачи" и намерения автора по его развитию, см. ссылку http://users.livejournal.com/_flamer_/19782.html).

Минусы конкурентов.

1. Поисковые сервисы реализуют подобное только в пределах своего сервиса.

Плюсы данного сервиса.

1. Удобство работы пользователя. Всё доступно в одном месте.
2. Использование множественных источников данных.

Риски.

1. Пока не понятно, законно ли использовать результаты поиска с поисковиков в коммерческих целях.
2. Google, Yandex или кто-то другой могут сделать подобный сервис.

Блог "Один на один со Startup'ом"
(продолжение следует)

В поисках идеи для StartUp'а.

За небольшую историю ведения этого блога я описал несколько своих идей, которые планировал реализовывать, но по разным причинам отказался от этого. Посты с описаниями я объединил в один тэг - "поиски идеи".
На сегодняшний день в этот список попали:

Первые шаги. Первый опыт (апрель 2007).
Описывал сервис для ведения интернет-опросов. В итоге отказался в дальнейшем развивать это направление.
Из последних реализаций подобного сервиса можно выделить "Анкетёр.ру" .

За двумя зайцами или ещё одна идея для стартапа (май 2007).
"... это сервис, который позволял бы пользователям закачивать контент с мобильного телефона в интернет -сервисы, видео на YuoTube, SMS в блоги, звук в подкасты. Проект представляет собой шлюз для публикации контента в разных сервисах интернета.".
Недавно был анонсирован подобный сервис "SMSter".

Проект о финансах.
"Сервис ведения домашней бухгалтерии, ориентированный именно на обычных пользователей, а не на продвинутых".
Из последних реализаций подобных идей особо хочу выделить "4 конверта".

P.S.
В ближайшем времени планирую опубликовать описание сервиса, напоминающего Google Alerts и Секу.Ру.

Несостоявшийся проект. Окончание.

После составления Executive Summary проекта о личных финансах приступил к реализации. В качестве инструмента выбрал Ruby и RubyOnRails. Полностью успел реализовать альфа версию продукта и был близок к покупке доменного имени и размещению на сервере для бета тестирования. Но на этом я остановил все работы по данному проекту. Спустя некоторое время можно выделить три основные причины.

Плохо проработанная идея.
Давно являюсь читателем блога Макса Крайнова. В своём блоге Крайнов постоянно подчеркивает важность планирования семейного бюджета. Макс разработал (вернее сказать, адаптировал) систему "4 конвертов" и на основе неё был реализован соответствующий сервис "4 конверта". После анонса этого сервиса я задумался, действительно ли мой сервис принесёт пользу людям, как я думал ранее. Для этого провёл опрос на одном популярном форуме, участники которого очень далеки от ИТ, о том, есть ли смысл вести учёт расходов? Я был несколько озадачен ответами, практически сразу же мне сказали, что в этом мало толка, нужно заниматься именно планированием бюджета. К этому моменту я проанализировал и опыт своей семьи по записи расходов, вывод был один: знание того, куда тратятся деньги не способствовало их накоплению (как их не хватало, так и не хватает). В конечном счете, пришлось признать, что мне не удалось до конца проработать идею и ухватить саму суть: планирование и контроль бюджета.

Большое желание запустить еще один сайт.
Желание было настолько сильным, что мозг отказывался воспринимать действительность: например, не продуманный до конца способ монетизации.

Сфокусированность на технологиях.
Очень сильно сфокусировался на технологиях реализации. В данном случае это разработка сервиса для мобильных устройств. Все рассказы знакомым начинал именно с технологий доступа, а не с самой идеи.

Вывод.
В последнее время стараюсь много читать на тему интернета, стартапов, бизнеса в интернете. В какой-то момент даже начал считать себя уже подкованным теоретически и полагал, что не допущу некоторых ошибок. В итоге получается "как у всех" - учусь на собственных ошибках. В последнее время на вопрос, "почему в Рунете так мало стартапов?", склоняюсь к такому ответу: потому, что у нас мало бизнесменов, рассматривающих интернет как средство получения прибыли, а также небольшое проявление предпринимательского духа и авантюризма среди специалистов.

Каких ошибок нужно стараться избегать в дальнейшем:

• нужно учиться оценивать идеи и их анализировать;
• больше общаться с потенциальными потребителями, спросить на форуме нужно было в самом начале;
• думать о стартапе, как о коммерческом предприятии, я пока еще часто думаю о технологиях.

Еще почитать:
В блоге Сергея Корнилова пост "Рецепт непродаваемого продукта".

Несостоявшийся проект. Проект о финансах. Executive Summary.

Продолжу публикацию материалов, начатую в прошлой заметке. Для дальнейшей работы я решил попытаться сделать исполнительное резюме (Executive Summary) проекта, что из этого получилось, читайте ниже.

Цель (Objectives)

• дать возможность людям в простой и понятной форме следить за своими расходами;
• привлечь потребителей с целью изучения их потребностей в полноценном on-line сервисе ведения личных финансов;
• способствовать переходу потребителей на полнофункциональный платный сервис;

Определение проблемы потребителя и ее важности.
Продолжительное время в стране не было резких скачков инфляции, и люди привыкли к определенному образу жизни, у них сложилась устойчивая схема доходов/расходов, появились длительные долговые обязательства (кредиты). На данный момент экономика подвержена резким скачкам инфляции на повседневные товары, рост доходов не поспевает за инфляцией. Делемма, перед которой стоит человек: как изменить структуру расходов, чтобы кардинально не менять свой привычный образ жизни, не стать банкротом по долговым обязательствам. Одна из основных проблем - отсутствие у человека достаточных знаний и инструментов для оптимизации (экономии) своих расходов. Наличие инструментов позволит человеку уменьшить влияние инфляции и поддерживать привычный образ жизни.

Каким образом новый сервис поможет потребителю в решении проблемы.
Сервис предоставит людям возможность вести учет своих ежедневных расходов/доходов и возможность для их дальнейшего анализа. Например, у Васи не хватает средств для занятия спортом, тогда он каждый день начинает вносить сведения о своих расходах в течение месяца. В конце месяца он смотрит на свои расходы и видит, что затраты на сигареты/пиво сравнимы с затратами на обеды в офисе и решает изменить потребление пива/сигарет (уменьшить кол-во или перейти на другие марки/сорта, которые дешевле), а освободившиеся средства потратить на занятия спортом. Другой пример. Семья тёти Маши вносит ежедневно свои расходы с детализацией до продукта, в конце месяца из отчета следует, что покупать аналогичные товары в супермаркете N дороже, чем в супермаркете M. Сэкономленные средства семья решает отложить на отпуск или покупку ЖК телевизора.
Оценка количества потенциальных потребителей.
Рынок можно поделить на 2 сегмента: desktop программы и on-line сервисы. Объем desktop программ можно оценить по количеству скачиваний из интернета, и оценивается это в районе 40.000 тыс. Объем on-line рынка оценивается текущими показателями количества пользователей подобных сервисов в районе 4.000 тыс. Особенность on-line рынка в том, что он только в начале своего становления. Текущие сервисы открыты относительно недавно. К концу 2008 г. кол-во пользователей сервиса планируется 700 человек. К концу 2009 - 3000 тыс. пользователей.

Бизнес-модель.
Основной сайт проекта служит для привлечения и удержания потребителей. Для получения прибыли предполагается использовать дополнительные инструменты на базе web api. Можно рассмотреть несколько основных вариантов:

• доступ к разнообразным отчетам на основе платной подписки или показа контекстной рекламы;
• показ текстовой рекламы в различных виджетах и дополнительных программах, которые получают статус официальных и рекомендованных;
• платные SMS;
• использовать данный сервис для привлечения клиентов к более функциональному продукту.

Портрет потребителя.
Сервис ориентирован на потребителя, который:

• хочет навести порядок в своих финансах;
• педантичен настолько, что сможет в течение пару месяцев записывать свои расходы;
• имеет собственный заработок;
• в возрасте 25-37 лет;
• помнит, откуда пришли деньги (1-3 источника дохода);
• оперирует одной валютой (рублями);
• имеет долговые обязательства (брал кредит или собирается его взять);
• имеет доступ в интернет с персонального ПК или с мобильного гаджета (телефон, КПК, ноутбук);
• имеет опыт совершения в интернете финансовых сделок (покупка в on-line магазинах);
• не относит себя к "гикам";
• профессия не связана напрямую с ИТ.
  

Анализ конкурентов и конкурентной среды.
Конкурентов можно разделить на 2 группы:

• on-line сервисы;
• desktop программы.

On-line сервисы.
Список сервисов находится по адресу. Из небольшого анализа можно сделать следующие выводы:

• кол-во пользователей: минимум 400, максимум 2500;
• уклон в сторону построения законченных систем по учету финансов (счета, проводки, многовалютность);
• развитие в сторону доступности для мобильных устройств;

Desktop программы.
Список программ можно посмотреть вот здесь. Наиболее развитый сегмент рынка, имеется большой выбор программ подобного назначения. Некоторые программы имеют 2 версии: полнофункциональные и облегченные. Лидером по количеству скачиваний является "Домашняя бухгалтерия". По данным сайта обе версии ПО (полная и облегченная) скачана 13.900 раз. Количество скачиваний говорит о популярности программ подобного типа. Основные характеристики ПО:

• мощный функционал по ведению домашних финансов;
• многопользовательский режим;
• наличие мощных подсистем анализа и получения отчетности.

Из приведенных данных можно сделать следующие выводы:

• на рынке уже существуют игроки;
• определился основной вектор развития подобных программ;
• в каждой категории можно выделить одного явного лидера;
• on-line рынок сильно отстает от off-line рынка и имеет большие возможности роста;
• выход на off-line рынок потребует достаточных капиталовложений по сравнению с on-line сервисами;
• все игроки рынка ориентированы на долговременное использование своего сервиса;

Конкурентные преимущества.
На основе анализа конкурентной среды сервис должен обладать следующими основными конкурентными преимуществами:

• простая и понятная модель сервиса (минимум функционала);
• работа как в off-line так и on-line режимах;
• доступ к основным операциям с любого мобильного устройства;
• доступ к операциям любым способам (виджеты, нативные программы).

Риски.
Основные риски, которым подвержен сервис:

• легкость клонирования WEB интерфейса сервиса;
• конфиденциальность вводимой информации, доверие пользователей к сервису.

Описание сервиса.
Сервис основан на двух основных принципах:

• простота использования;
• минимальный функционал.

Внешне сервис напоминает микроблоги, потребитель видит ленту своих записей, отсортированную по дате, каждая запись содержит дату, сумму и краткое текстовое описание, опционально можно задать теги. Вверху расположены кнопки, например: расход, приход. Возможно, для некоторых операций вынести отдельные кнопки: "Платеж по кредиту", "Взять в долг", "Отдать долг" и т.п. Также вверху находится сводная информация "За неделю израсходовано: N руб, получено: M руб.". С главной страницы имеется ссылка на один единственный отчет, в котором можно посмотреть приход/расход за разные периоды в разрезе тегов. Опционально можно еще выводить график (Google Charts). Добавлять информацию о своих затратах можно также с помощью мобильных устройств (wap, кпк, sms).

Основные "фичи" сервиса:

• простота интерфейса, простота модели сервиса;
• наличие WEB API для доступа к данным (просмотр, добавление, удаление, итоговая информация);
• работа в off-line режиме (Google Gears);
• поддержка OpenID;
• оптимизированные интерфейсы для wap, кпк и других мобильных браузеров;
• наличие ICQ, Jabber "ботов" для добавления информации;
• прием данных через SMS;
• виджеты для основных платформ (Windows Vista, Google Desktp Search, Opeara, FireFox);
• поддержка "тем" внешнего оформления;
• поддержка многоязычности (упор на страны бывшего СССР, украинский, белорусский, английский).

Маркетинг и стратегия выхода на рынок.
Потребители хотят знать, на что они тратят деньги, не затрачивая при этом много времени и усилий.
Девиз: Просто. Доступно везде. Доступно с любого устройства.
Сервис должен ассоциироваться как:

• минималистичный, как TadaList;
• простой и удобный, как Tumblr.

Стратегия выхода на рынок.

1. Создание основного Web интерфейса.
2. Начало закрытого бета тестирования.
3. Создание оптимизированного интерфейса для КПК, подключение ICQ бота, создание виджета для Windows, FireFox.
4. Начало тестирования по приглашениям.
5. Официальное открытие.
6. Дальнейшее активное введение новых возможностей.

Время между 2 - 5 пунктом около полутора-двух месяцев.

Стратегия PR.
В прессе сервис следует продвигать вместе с информацией о том, как важно для успеха уметь тратить деньги и как в этом помогает данный сервис. Необходимы истории, как сервис помог сэкономить средства, как им легко и удобно пользоваться. Упор на то, что следить за своими расходами стильно, модно, современно и необходимо. Пиар ориентирован на обычных людей, далеких от бухгалтерии и ИТ отрасли.

Блог "Один на один со Startup'ом"
(продолжение следует)

Несостоявшиеся проекты. Проект о финансах.

Вступление.
С чего начинается проект? В большинстве случаев достаточно двух вещей: это желание и идея. Причём желание на первом месте.

Все свои идеи я записываю подробно, чтобы спустя некоторое время, прочитав описание, можно было бы сразу же вспомнить суть первоначального замысла. В дальнейшем каждая идея проходит первичную оценку на перспективность (с моей точки зрения). До сегодняшнего момента я делал оценку двух идей. По разным причинам обе были отклонены. Публикуя информацию по этим идеям, я преследую основную цель: получить обратную связь от читателей (правильно/неправильно делаю). Начну с последней идеи, которая больше проработана, чем первая.

Проект о финансах. Начало.
После прочтения описания сервиса BlinkSale я стал искать аналоги в Рунете. Во время поиска столкнулся с несколькими on-line проектами по ведению домашней бухгалтерии. После беглого знакомства с их возможностями я записал в свой файл следующее:

"Сервис ведения домашней бухгалтерии, ориентированный именно на обычных пользователей, а не на продвинутых (знакомых с бухгалтерскими понятиями). Конкуренты есть, но у конкурентов все усложнено, нужно оперировать такими понятиями, как категория, счет, транзакция. Нет простоты. Основная идея: пользователь вносит запись и указывает сумму, теги, и тип: приход/расход. На главной странице отображаются суммы за текущий месяц в разрезе тегов, это и есть единственный отчет. Больше ничего. Сервис должен сочетать в себе простоту и минимализм TaDaList".

Получилось немного нескладно, больше похоже на обрывки мыслей. Спустя несколько месяцев я собрался более детально проработать данную идею и попробовать её реализовать. К тому времени я уже стал читателем блога Ideablog и почерпнул из опубликованных материалов рекомендации к составлению summary проекта.
(продолжение следует).

За двумя зайцами или еще одна идея для стартапа.

Весна. Середина мая. Как-то раз после работы я стоял в очереди в кассу в супермаркете, человек передо мной разговаривал по телефону. В конце разговора он стал описывать собеседнику то, что видит вокруг: магазин, очередь, свои покупки и т.п. Это натолкнуло меня на идею публикации подкастов с мобильных телефонов. На следующий день стал развивать идею в сторону мультимедийного мобильного контента. В итоге обрисовались контуры будущего сервиса: это сервис, который позволял бы пользователям закачивать контент с мобильного телефона в интернет -сервисы, видео на YuoTube, SMS в блоги, звук в подкасты. Проект представляет собой шлюз для публикации контента в разных сервисах интернета. Успех проекта должен был опираться на три составляющие: рост мобильных абонентов и широкое распространение телефонов с мультимедийными функциями (видео, фото, MMS), рост пользователей интернет и рост популярности сервисов- блогов, хранения фото и видео, и третье- это единая точка публикации мобильного контента в разные сервисы. Эта идея меня настолько увлекла, что я решил сделать небольшую презентацию и отправить ее одному региональному оператору сотовой связи, в надежде, что его заинтересует этот проект. Я рассуждал следующим образом: затраты на создание такого проекта небольшие, их сможет профинансировать и местный оператор, сам оператор, в случае успеха, будет зарабатывать на трафике MMS сообщений. Перед выходными на работе собрал нужную мне информацию, касающуюся роста абонентской базы сотовых операторов, отчет Yandex по состоянию блогосферы. Я рассчитывал, что если в презентации буду оперировать конкретными цифрами, это повысит шанс на положительное решение. Все выходные я чертил на бумаге наброски для презентации, старался презентацию построить по принципу Гая Кавасаки. В презентации должно быть только 10 слайдов:

• Название
• Проблема
• Решение
• Бизнес-модель
• Магические отличия
• Маркетинг и продажи
• Конкуренция
• Команда
• Оценки
• Текущий статус и планы

После создания небольшой презентации стал искать среди знакомых контакты у оператора связи, с кем можно было бы обсудить мою идею. Вариант отправить презентацию по электронной почте на общий корпоративный адрес я оставил на случай, если не удастся пообщаться напрямую с людьми из компании. Одновременно с поисками контактов стал в очередной раз искать уже реализованные подобные проекты и нашел такие. Сначала была ссылка на News2.ru об английском стартапе, затем нашел украинский и один отечественный проект. После небольших размышлений решил прекратить всю деятельность, связанную с этой идеей, и при удобном случае опубликовать заметку про неё.
Из истории этого проекта я в очередной раз понял народную мудрость: не стоит гнаться за двумя зайцами сразу, ни одного не поймаешь. Поэтому в дальнейшем решил сконцентрироваться только на проекте сообщений и больше не отвлекаться ни на что другое. Все остальные идеи просто записываю в файл и изредка провожу первоначальную обработку (критическая оценка, поиск конкурентов).

Вывод:
Не стоит распыляться на несколько проектов сразу, даже если новые проекты кажутся более интересными и перспективными.

Первые шаги. Первый опыт.

В апреле - мае 2007 появилась идея создать сервис для проведения интернет-опросов. Основная цель была сформулирована следующим образом: подготовить бизнес-план и найти заинтересованных инвесторов. Сопутствующей целью было приобретение опыта в реализации подобных проектов. С самого начала не стояло цели по реализации сервиса своими силами. Предварительный поиск уже готовых проектов был безрезультатным. Вначале стал выяснять, насколько тема проведения опросов востребована среди владельцев популярных ресурсов и среди посетителей этих ресурсов. Опирясь на список TOP100 Rambler в категории "СМИ, периодика" я стал собирать информацию следующего содержания: наличие опросов, количество посетителей, количество проголосовавших. После предварительной обработки получил следующие цифры:

• сайты, проводящие опросы - 35%;
• процент проголосовавших (от количества посетителей на сайтах с опросами) -33%;
• процент проголосовавших (от общего количества посетителей) - 16%.

Анализ TOP100 самых популярных сайтов и анализ русскоязычных блогов так и остался нереализованным.

Последующим шагом стал поиск и анализ конкурирующих сервисов. Сразу же столкнулся с конкурентами в лице модулей для голосования к различным CMS. Среди найденных систем попадались как заброшенные проекты, такие как poll4all, так и действующие: БлицОпрос, Poll.Ya1.Ru. Функционально все системы похожи, и среди них нельзя выделить ни одной, которая была бы своеобразным лидером. Вопрос, почему я не нашел данные системы во время предварительного поиска, так и остается, отчасти, для меня открытым. На тот момент я посчитал, что плохо умею искать в интернете и пользоваться языками запросов к поисковым системам.

Поиском инвесторов практически не занимался. Найти с ходу список инвестиционных и венчурных компаний мне так и не удалось. Но среди тех, которые я нашел, были компании, вкладывающие средства в начинающие интернет- проекты. Основным требованием было наличие готового продукта, юридического лица и сформировавшейся команды. На тот момент у меня не было ничего. Поиск в России инвестора только с одним бизнес- планом обречён практически на неминуемый провал. Выяснилось, что в русскоязычном сегменте интернета нет ресурсов, посявященных именно стартапам и поиску инвесторов для них.

Выводы были очевидны:

• нужно изучать предметную область, терминологию, спрогнозировать спрос, хорошенько поискать конкурентов;
• найти инвесторов только с одним бизнес-планом практически нереально;
• для реализации стартапов желательно иметь команду.