Конкурс “Осеннее постописательство” вышел на завершающую стадию, по условиям конкурса, каждый участник должен проголосовать за понравившиеся лайфхаки. Из присланных лайфхаков мне запомнились следующие:

1. КНИГА РАЗВАЛИЛАСЬ? ДА НЕ ПРОБЛЕМА!
2. Социальные закладки как способ самоорганизации
3. Утечка адреса
4. Life hack RSS: фильтруй базар

Надеюсь, что из выбранных лайфхаков кто-нибудь победит. Желаю удачи!

Отличный стартап - простая идея.

В настоящее время в интернете постоянно появляются новые проекты. У меня наибольший интерес вызывают проекты, ориентированные в первую очередь на решение простых человеческих потребностей. Например, реализация on-line хранилища данных или создание интернет-презентаций радуют, но не производят впечатления. Ниже приведу небольшой список интернет-проектов, которые так или иначе повлияли на мое представление о стартапах:

1. GuidoScope - "Этот сервис - коллекция руководств и инструкций по самым разным темам". В своем блоге авторы отмечают, что идея к ним пришла во время перевода статьи Пола Грэма "Идеи для стартапа".
2. Пигли. Сервис признаний - "Пигли – это большая мягкая дружелюбная подушка, в которую можно и поплакать и покричать, посмеяться и рассказать ей о самых сокровенных своих секретах. Пигли – подушка для признаний".
3. Копилка Желаний - Сервис, где можно писать о своих желаниях, голосовать за желания других людей.
4. MyHeritage и Eureka Tree - Сервисы по созданию генеалогического древа.
5. Pastie - Сервис позволяет хранить и расскрашивать фрагменты текстов на языках программирования, своего рода буфер обмена.

Авторы этих проектов взяли одну простую идею из жизни и преподнесли ее нам в виде удобных и простых интернет-сервисов. Радует, что появляются проекты, которые интересны для всех членов семьи, в первую очередь это MyHeritage и Eureka Tree. Придерживаюсь мнения, что в России появляется очень мало интересных проектов. На своем опыте могу сказать, что дело здесь не в технической плоскости, а скорее в загадочной русской душе. Способность к предпринимательству не возникнет на пустом месте, для этого надо создавать предпосылки и условия в течение многих десятилетий.

За двумя зайцами или еще одна идея для стартапа.

Весна. Середина мая. Как-то раз после работы я стоял в очереди в кассу в супермаркете, человек передо мной разговаривал по телефону. В конце разговора он стал описывать собеседнику то, что видит вокруг: магазин, очередь, свои покупки и т.п. Это натолкнуло меня на идею публикации подкастов с мобильных телефонов. На следующий день стал развивать идею в сторону мультимедийного мобильного контента. В итоге обрисовались контуры будущего сервиса: это сервис, который позволял бы пользователям закачивать контент с мобильного телефона в интернет -сервисы, видео на YuoTube, SMS в блоги, звук в подкасты. Проект представляет собой шлюз для публикации контента в разных сервисах интернета. Успех проекта должен был опираться на три составляющие: рост мобильных абонентов и широкое распространение телефонов с мультимедийными функциями (видео, фото, MMS), рост пользователей интернет и рост популярности сервисов- блогов, хранения фото и видео, и третье- это единая точка публикации мобильного контента в разные сервисы. Эта идея меня настолько увлекла, что я решил сделать небольшую презентацию и отправить ее одному региональному оператору сотовой связи, в надежде, что его заинтересует этот проект. Я рассуждал следующим образом: затраты на создание такого проекта небольшие, их сможет профинансировать и местный оператор, сам оператор, в случае успеха, будет зарабатывать на трафике MMS сообщений. Перед выходными на работе собрал нужную мне информацию, касающуюся роста абонентской базы сотовых операторов, отчет Yandex по состоянию блогосферы. Я рассчитывал, что если в презентации буду оперировать конкретными цифрами, это повысит шанс на положительное решение. Все выходные я чертил на бумаге наброски для презентации, старался презентацию построить по принципу Гая Кавасаки. В презентации должно быть только 10 слайдов:

• Название
• Проблема
• Решение
• Бизнес-модель
• Магические отличия
• Маркетинг и продажи
• Конкуренция
• Команда
• Оценки
• Текущий статус и планы

После создания небольшой презентации стал искать среди знакомых контакты у оператора связи, с кем можно было бы обсудить мою идею. Вариант отправить презентацию по электронной почте на общий корпоративный адрес я оставил на случай, если не удастся пообщаться напрямую с людьми из компании. Одновременно с поисками контактов стал в очередной раз искать уже реализованные подобные проекты и нашел такие. Сначала была ссылка на News2.ru об английском стартапе, затем нашел украинский и один отечественный проект. После небольших размышлений решил прекратить всю деятельность, связанную с этой идеей, и при удобном случае опубликовать заметку про неё.
Из истории этого проекта я в очередной раз понял народную мудрость: не стоит гнаться за двумя зайцами сразу, ни одного не поймаешь. Поэтому в дальнейшем решил сконцентрироваться только на проекте сообщений и больше не отвлекаться ни на что другое. Все остальные идеи просто записываю в файл и изредка провожу первоначальную обработку (критическая оценка, поиск конкурентов).

Вывод:
Не стоит распыляться на несколько проектов сразу, даже если новые проекты кажутся более интересными и перспективными.

Сапожник без сапог или первоначальные инвестиции.

На сегодняшний день в России не созданы все условия для возникновения малого предпринимательства. В настоящее время наметилась тенденция, когда многие молодые люди после окончания высшего учебного заведения пытаются сразу же устроиться на крупное предприятие, даже если у них есть возможность начать свое дело. Ответ на вопрос: "с чем связана такая тенденция?"- не будет простым. В ответе на этот вопрос будут завязаны в один клубок цены на нефть, гос. монополии, уровень зарплат у топ-менеджеров, бюрократия, непроработанная юридическая база, а главное, по моему мнению, отсутствие государственной политики в области малого предпринимательства (пока у нас нет нац. проекта по поддержке малого бизнеса).

Для стартапа в главную очередь нужны самые обычные условия: помещение, компьютер, интернет. В большинстве случаев для создания прототипа проекта достаточно от 2 до 4 месяцев, и на данном этапе инвестиции в проект не должны превышать затраты на поддержку его инфраструктуры (покупка доменов, плата за интернет, электричество и т.п.). Во многих случаях эти затраты будут по карману основателям. Не однократно читал заметки людей, которые реализовывали проекты с привлечением инвестиций и без них, что предпочтительнее избегать внешних инвестиций на ранних стадиях проекта.

Возвращаюсь к своему проекту. На тот момент у меня была идея и желание реализовать эту идею. Сначала планировал, что реализацией буду заниматься на работе после окончания рабочего дня. После нескольких попыток пришел к выводу, что это было не самой удачной идеей, поэтому все работы решил выполнять в домашних условиях. Для этого небходимо было организовать рабочее место, нужен был компьютер, интернет, стол и стул. Несмотря на то, что профессиональная деятельность связана с программированием, кроме устаревшего компьютера (P-166MX, 32 RAM, 1.2 Gb Hdd, 15" Monitor) в наличии у меня ничего не было. Все это "богатство" стояло на полу. После 30 минут работы за таким компьютером пропадало всякое желание подходить к нему в следующий раз. На этом компьютере мне не удалось за ночь поставить все пакеты Ruby и RoR. Когда предоставился случай обменять свой очень старый компьютер на устаревший (PIII - 700, 356RAM/ 20HDD), то я тут же воспользовался этим. Возможностей данного компьютера хватало на разработку моего проекта. Подключение к интернету выбирал из 2 вариантов: кампустная сеть и adsl модем. Подключение к кампустной сети выходило дешевле, но качество предоставляемых услуг, безопасность и расценки за трафик оставляли желать лучшего. Вариант с adsl модемом смотрелся более привлекательно. К минусам можно было отнести высокую стоимость модема (1200р.) и обязательное наличие телефона. В моем случае единовременные первоначальные затраты были следующие:

• покупка дополнительной памяти - 200р;
• подключение интернета (модем + телефон + тариф на обслуживания) - 2600р;
• мебель: (стол и стул) - 3600р;

Итого: 6400 р.
С учетом тех целей, которые я поставил перед собой, данные затраты можно отнести скорее к затратам на хобби, чем инвестиции в коммерческий проект.

Календарь Google - как эффективное средство ведения проекта

Недавно проект "Интернетные штучки" совместно с Lifehacker.ru объявили конкурс на тему "Интересный лайфхак. Лайфхак - некое нестандартное, необычное применение распространенного сервиса или программы ".
В своей работе над стартапом я по возможности старался использовать online инструменты. Помимо использования сервиса "Документы и таблицы Google" я активно использую "Календарь Google". Сервис календаря предназначен в первую очередь для отслеживания наступающих событий. Событий, который мне необходимо отслеживать, не так много, поэтому я использую календарь для планирования работ по своему проекту. В календаре отмечаю уже выполненные работы, пишу туда небольшие заметки, делаю записи о событиях, которые представляют для меня интерес.
Основные плюсы, которые мне понравились при использовании календаря в таком качестве:

• режим просмотра календаря по неделям и по месяцам. В этих режим можно видеть проделанную работу с высоты птичьего полета. Хорошо видны планы на неделю, месяц;
• возможность делать записи задним числом. Например, при интенсивной нагрузке не всегда остается время на запись уже сделанных задач. Когда я добираюсь до календаря, то начинаю разносить выполненные работы по дням;
• возможность вести несколько календарей и накладывать их потом друг на друга, например, календарь запланированных работ и фактических;

Календарь Google уступает по своим возможностям специализированным средствам ведения проектных работ, но у него есть одно неоспоримое преимущество - это простота использования и освоения.

Стартапы бывают разными или цели стартапов.

Итак, есть идея, возможность и желание реализовать эту идею. Что еще нужно для начала? По моему мнению, перед началом реализации нужно четко и кратко сформулировать цели и задачи стартапа. Сформулировать критерии, по достижении которых проект будет считаться успешным. Для более точного определения характеристик я использовал следующую классификацию интернет-проектов:

1. Коммерческая сторона.
   
• Стартап создается в первую очередь для решения проблем небольшого круга пользователей. С последующей его коммерциализацией. Например, сайт инструкций.
• Стартап изначально создается как коммерческое преприятие. Например, фотохостинг с адекватной бизнес-моделью.


2. Работа с контентом
   
   • Сайты с наполняемым контентом. После выпуска сайт пустой, в нем нет интересного контента для пользователя. Контент накапливается благодаря пользователям или авторам сайта. С ростом контента растет и привлекательность ресурса.
   
   
   • Сайты "включи и используй". Разнообразные сервисы ,ориентированные на решение конкретных потребностей конкретного человека. Например, онлайновые редакторы текстов, календари, записные книжки.


3. Типы потребностей.
   
   • Удовлетворение постоянных потребностей. Сервисы электронной почты, агрегаторы RSS, т.е. это те сервисы, которыми пользователь пользуется ежедневно.
   
   
   • Единовременные потребности. Потребности ,которые возникают периодически и зависят в основном от личных факторов.
   
   
4. Социальная составляющая.
   
   • Сервисы, ориентировнные на создание социальных связей и поощряющие эти связи. Например, сервис социальных закладок, разнообразные социальные сети.
   
   
   • Сервисы, ориентированные на одного человека или небольшую группу людей. Например,WEB почта (GMail)

В данном списке я привел только крайние значения характеристик, стартапы в основном обладают всеми этими характеристиками, но некоторые все же преобладают.
На основе этой классификации моя идея выглядит следующим образом:

• создается для удовлетворения собственной потребности выразить свои мысли в определенном формате;
• контент сервиса будет создаваться в первую очередь мной и моими знакомыми, впоследствии пользовательский контент должен преобладать;
• потребность в сервисе не постоянная, но и не единовременная, а что-то среднее между ними;
• социальная составляющая будет присутствовать в небольшом объеме;

Цели, которые ставят перед собой авторы стартапов настолько разные, что на их анализ может уйти много времени. Для себя цели были сформулированы следующим образом:

• узнать, как создаются сайты, как их потом "продвигают", понять, что такое SEO и SMO. Одним словом: получить опыт в новой для меня области;
• поделиться с окружающими своими впечатлениями, взглядамм;

Сформулированные цели помогали мне не раз. В те моменты, когда я думал, что начал реализовывать не ту идею, или, когда хотел кардинально изменить функционал сервиса, я постоянно возвращался к целям проекта и его общим характеристикам.

Вывод:
Формулирование целей проекта и его описания является важным шагом, и пропускать его не стоит.

Да здравствует идея для стартапа!

Пятница, 4 мая 2007 год. В тот момент, когда понял, что с идеей интернет-опросов у меня ничего не получится, я просматривал архивы Хабрахабра в надежде найти вдохновение для новой идеи. Ближе к концу рабочего дня я просмотрел практически полностью все архивы, но никакой новой идеи у меня так и не появилось, и в тот момент возникла эмоциональная потребность написать и отправить сообщение одному известному человеку. Я прекрасно осознавал, что адресат никогда его не прочтёт, я даже не знал адреса, на которой можно отправить. Через секунду пришла мысль, что если это нужно мне, значит, это может понадобиться еще кому-нибудь. Причем меня вполне устраивало то, что адресат не будет читать мое сообщение и тем более отвечать на него.
Сервис отправки любого сообщения любому адресату - вот так кратко была сформулирована первоначальная идея стартапа. Воображение тут же выдало основные характеристики сервиса: сообщения должны быть публичными, отправитель должен иметь возможность оставаться анонимным. Сервис мог бы стать похожим на интернет-жилетку. Когда рассказал жене о новом сервисе, получил от нее идею: почему бы не сделать так, чтобы получатели отображались не просто текстом, а фотографией. Размышляя над этой идеей, подумал: а почему бы фотографии не отображать в "стиле" облака тегов? Чем популярнее получатель, тем крупнее его фотография, и наоборот, своего рода "фотооблако". Предполагал, что писать будут в основном публичным людям, так что получить их фотографии не составит труда. В течение последующей недели искал в интернете нечто похожее на "фотооблако", но практически ничего найти не удалось. На одном американском новостном сайте (сайт одного известного информагентства) нашел некоторое подобие применения подхода в использовании размера изображения в зависимости от рейтинга человека. Поиск похожих сервисов также ни к чему конкретному не привел (похожий сервис Пигли я обнаружил спустя некоторое время). Складывающаяся ситуация с поиском вдохновила меня попробовать реализовать эту идею самостоятельно. В плане программирования, на первый взгляд, она показалась не очень сложной.
На волне эмоционального подъема стали появляться все новые и новые идеи, сначала я пытался их проверять на предмет уникальности, потом стал просто записывать в обыкновенный текстовый файл. Иногда расстраивало то, что некоторые идеи, казавшиеся мне достаточно уникальными и интересными, на проверку оказывались уже давно кем-то реализованными.

Истории стартапов.

В самом начале своего повествования я написал о том, что в интернете имеются блоги, подобные моему. В сегодняшней заметке я напишу о тех блогах, которые мне удалось найти за последнее время. Если приведенные истории в этих блогах и рассказах подтолкнут кого-нибудь к собственному стартапу, то буду считать, что мои усилия не пропали даром.

1. bros.StartUp. История одного стартапа - "Проект называется Placense. Это онлайн-сервис по продаже аудиоэкскурсий по городам всего мира. Вокруг сервиса мы хотим создать комьюнити, которое будет само производить продукт и само же на нем зарабатывать. Сервис рассчитан на англоязычную аудиторию". Начало блога 1 декабря 2006 г.
2. Commenta - сервис, который позволит отслеживать комментарии с форумов, блогов, получать уведомления (email, rss), при этом не обязательно регистрироваться во всех этих форумах и блогах. Решение для тех, кто в основном читает форумы и комментарии. Начало блога 21 марта 2006 г.
3. Out from Corp - "... когда понимаешь, что нет ни одной компании, в которой действительно хотелось бы работать, остается единственный выбор: создать эту компанию". Авторы работают над программным продуктом, автоматизирующим тестирование GUI на java. Начало блога 7 октября 2006 года.
4. Svoedelo - автор рассказывает, как он создавал свою web студию. Начало блога 13 декабря 2006 г.
5. Воплощение большой идеи - "Это интернет-стартап, связанный с творческой деятельностью и авторским трудом, призванный решать конкретные практические задачи людей в этой области. Это, если угодно, Web 2.0-сервис, где в основе концепции лежат социальность, принцип user-generated-content и новейшие веб-технологии." Начало блога 9 мая 2007, начало проекта ноябрь 2006 г.
6. Официальный блог компании Bookcare - различные аксессуары для книг. Начало блога 21 декабря 2006 г.
7. Чистые Мысли - "В тот майский (может и апрельский) день я задумал сделать нечто необычное - молодёжный журнал. Вот так просто взять и сделать". Начало блога 30 июня 2007 г.
8. Бизнес-блог одного менеджера или как начать бизнес с нуля - повествование о создании новой типографии. Начало блога 27 июня 2007 г.
9. Как я создавал "Чейм!": история одного стартапа - рассказ о создании web- студии. Начало блога 14 апреля 2007 г.

Если кому-то из читателей известны другие подобные блоги, посвященные стартапам, то просьба оставить о них информацию в комментариях.

Первые шаги. Первый опыт.

В апреле - мае 2007 появилась идея создать сервис для проведения интернет-опросов. Основная цель была сформулирована следующим образом: подготовить бизнес-план и найти заинтересованных инвесторов. Сопутствующей целью было приобретение опыта в реализации подобных проектов. С самого начала не стояло цели по реализации сервиса своими силами. Предварительный поиск уже готовых проектов был безрезультатным. Вначале стал выяснять, насколько тема проведения опросов востребована среди владельцев популярных ресурсов и среди посетителей этих ресурсов. Опирясь на список TOP100 Rambler в категории "СМИ, периодика" я стал собирать информацию следующего содержания: наличие опросов, количество посетителей, количество проголосовавших. После предварительной обработки получил следующие цифры:

• сайты, проводящие опросы - 35%;
• процент проголосовавших (от количества посетителей на сайтах с опросами) -33%;
• процент проголосовавших (от общего количества посетителей) - 16%.

Анализ TOP100 самых популярных сайтов и анализ русскоязычных блогов так и остался нереализованным.

Последующим шагом стал поиск и анализ конкурирующих сервисов. Сразу же столкнулся с конкурентами в лице модулей для голосования к различным CMS. Среди найденных систем попадались как заброшенные проекты, такие как poll4all, так и действующие: БлицОпрос, Poll.Ya1.Ru. Функционально все системы похожи, и среди них нельзя выделить ни одной, которая была бы своеобразным лидером. Вопрос, почему я не нашел данные системы во время предварительного поиска, так и остается, отчасти, для меня открытым. На тот момент я посчитал, что плохо умею искать в интернете и пользоваться языками запросов к поисковым системам.

Поиском инвесторов практически не занимался. Найти с ходу список инвестиционных и венчурных компаний мне так и не удалось. Но среди тех, которые я нашел, были компании, вкладывающие средства в начинающие интернет- проекты. Основным требованием было наличие готового продукта, юридического лица и сформировавшейся команды. На тот момент у меня не было ничего. Поиск в России инвестора только с одним бизнес- планом обречён практически на неминуемый провал. Выяснилось, что в русскоязычном сегменте интернета нет ресурсов, посявященных именно стартапам и поиску инвесторов для них.

Выводы были очевидны:

• нужно изучать предметную область, терминологию, спрогнозировать спрос, хорошенько поискать конкурентов;
• найти инвесторов только с одним бизнес-планом практически нереально;
• для реализации стартапов желательно иметь команду.